Seit Beginn der Finanz- und Wirtschaftskrise suchen Manager nach Methoden, die unter großer Unsicherheit zu verlässlichen Ergebnissen führen.

Im EFFECTUATION Workshop denken und handeln Manager wie erfolgreiche Unternehmensgründer – Entrepreneure. Sie arbeiten an neuen Zielen und Strategien. Dabei erkunden die Manager Einstiege in eine lohnenswerte Zukunft, die es mitunter erst zu erschaffen gilt.

EFFECTUATION – welche Mittel und Fähigkeiten stehen uns zur Verfügung?

Im EWS bestimmen wir zuerst unsere Mittel und Fähigkeiten. Erst dann werden mögliche Ziele formuliert. Dabei beantworten wir folgende Fragen:

• Was ist unsere Position? Was ist uns wichtig?
• Was wissen und können wir besonders gut? Was können wir noch, ohne dass es uns bisher bewusst war?
• Welche Stakeholder spielen für uns eine besondere Rolle?

EFFECTUATION – wie Ziele entstehen

Bei der Bestandsaufnahme und Analyse der Mittel und Fähigkeiten „tauchen“ neue Ziele auf. Wer auf der Grundlage seiner Fähigkeiten seine Ziele verfolgt, wird Erfolg haben. Dazu kann das Team auch herkömmliche Ziele formulieren, wie z.B.:

• neue Kundengruppen gewinnen, bestehende Kundenbeziehungen neu gestalten
• Produkte entwickeln, die einen neuen Markt schaffen
• mit frei gewordenen Ressourcen etwas Wertschöpfendes machen

EFFECTUATION – wie wir Partner ins Boot holen

Wenn wir unsere Ziele erreichen, wollen benötigen wir die Zusammenarbeit mit Partnern. Im Idealfall übernehmen sie Risiko, sind am Gewinn beteiligt und haben ein Mitspracherecht. Damit werden aus herkömmlichen Lieferanten motivierte Partner, die ein nachhaltiges Interesse am gemeinsamen Erfolg haben.

EFFECTUATION – endlich wieder motiviert

Wir verfolgen neue Ziele mit den vorhanden Fähigkeiten zusammen mit geeigneten Partnern. Damit schaffen wir die Grundlage für den vollen Erfolg bei geringstem Risiko. Wir sind selbst motiviert und können unsere Mitarbeiter zur Erreichung neuer Ziele ins Boot holen.